Главное преимущество ТРИЗ — решение «не берущихся» задач. Тех самых, о которые уже поломаны копья и стрелы, а воз и ныне там. Если долго закрывать глаза на проблему, понятно, что она сама по себе не рассосется. Она будет сжирать ресурсы, время и энтузиазм. Работать в принципе можно, но об эффективности и далеко идущих планах лучше забыть. Единственно верный вариант — добить эту Гидру и перейти на следующий, более высокий уровень развития компании.

В каких случаях нужно применять ТРИЗ

Не вздумайте решать по алгоритмам ТРИЗ обычные повседневные задачи, если результат вас вполне устраивает. Хотя, можете попробовать, если у вас других дел нет. Заодно на ТРИЗ руку набьете. Во всех остальных случаях не трогайте то, что работает без ТРИЗ. Это все равно что призывать конструкторов ракет для запуска воздушного змея.

А вот где точно пригодится ТРИЗ:

1. На производстве. Упростить какой-то механизм, допилить его, чтобы сделать максимально производительным и эффективным. Для предотвращения и устранения неполадок. Для оптимизации технологий и процессов. Чтобы снизить себестоимость и повысить качество продукции. Практически любую проблему, которая возникает на производстве можно решить с помощью ТРИЗ.
2. При разработке и совершенствовании товаров, услуг, технологий. Один из основных инструментов ТРИЗ — идеальность. Любая система в максимально своем эффективном варианте стремится к идеальности. Абсолютно любой продукт можно совершенствовать практически бесконечно. Даже зубочистку и полиэтиленовый пакет. Именно этим занимаются специалисты из самых продвинутых и высокотехнологичных компаний и, похоже, не собираются останавливаться.
3. Для прогнозирования. Любая система, техническая или социальная, развивается через преодоление противоречий. Инструменты ТРИЗ позволяют просчитать качественные скачки в развитии систем и адаптировать общий прогноз к конкретной ситуации и ресурсам.

В чем выгода применения ТРИЗ для сотрудников компании

Помимо экономических результатов ТРИЗ мотивирует персонал компании.

Во-первых, сотрудники становятся более уверенными в решении задач и охотнее проявляют инициативу. Они растут в профессиональном плане, могут предложить неординарные решения и получают удовольствие, когда внедренные решения приносят успех.

Во-вторых, у сотрудников есть все основания, чтобы считать себя экспертами в своей сфере. Потому что ТРИЗ-мышление, это не то, что по природе полагается всем и каждому. Это

инвестиционный вклад в свой профессионализм. И проценты с него капают каждый раз, когда решатель использует навык творческого мышления и предлагает нестандартные идеи.

Обучаем ТРИЗ в дистанционном формате

С 11 января по 4 февраля запускаем онлайн-курс «Введение в ТРИЗ». Для тех, кто только начинает знакомство с методикой.

Если вы:

• часто сталкиваетесь с задачами, над которыми приходится ломать голову;
• не знаете, с какой стороны к ним подступиться и по какому алгоритму их решать;
• не вполне довольны возможными решениями, потому что они не учитывают все факторы и просто вас не устраивают.

Тогда курс «Введение в ТРИЗ» для вас.

9 вебинаров по понедельникам и четвергам длительностью 1 час. Новые кейсы и учебные задания. Возможность проработать собственные рабочие задачи. На курсе вы познакомитесь с 7 основными инструментами ТРИЗ и получите первичные навыки работы с ними.

Чтобы посмотреть подробную программу и записаться на обучение, переходите по ссылке: