Как делать бизнес более эффективным? Многие ведь задумывались, от чего зависит успех в бизнесе. И часто приходили к мысли, что начинать надо с выбора направления движения, со стратегии бизнеса. Сказать легко, но куда свой бизнес направлять, как видеть новые возможности и проблемы, и – более глобально – как предвидеть будущее? И какова технология принятия решений для такого типа задач.

Этому и посвящен наш курс «Секреты эффективных стратегий и бизнес-моделей». Курс состоит из пяти вебинарских занятий по два часа каждое.

Ведущие вебинара: Тимохов Виктор Иванович, Бубенцов Владимир Юрьевич.

Смотри также семинар Секреты бизнес-моделей.

Что получат слушатели курса вебинаров?

Курс будет полезен предпринимателю, менеджеру, создателю стартапа, инноватору, специалисту по развитию бизнеса и маркетологу.

Что получат слушатели вебинаров
Слушатели курса вебинаров “Секреты эффективных стратегий и бизнес-моделей” получат:

• Краткое знакомство с ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и способами применения ТРИЗ-инструментов в бизнесе при создании бизнес-моделей.
• Понимание подходов к повышению идеальности принимаемых решений, получения сильных конкурентных преимуществ для своего бизнеса.
• Истории использования успешных бизнес-моделей, бизнес стратегий, «траекторий» бизнес-моделей.
• Понимание закономерностей развития бизнес-моделей. Технику поиска доходных зоны прибыли, проектирования и формирования стратегий развития фирмы, сильных бизнес-моделей.

Наш подход работает, как для стратегических усовершенствований существующих бизнесов, так и при создании и развитии новых проектов, старт-апов.

Вебинар (занятие) 1. Почему так важны бизнес-модели?

Креативная разминка.

Главный вопрос бизнеса – «Тебе что намазать, меда или сгущенного молока? – И того и другого. И можно без хлеба»? Или – «Как продавать больше с большей прибылью?»

В бизнесе изобретают? Где? Где точки приложения креативности в бизнесе? Каковы тенденции, тренды в конкурентной борьбе. И где сегодня водораздел успешного бизнеса?

Что такое бизнес-модели? Какое отношение они имеют к Вам? Как они влияют на эффективность и конкурентоспособность Вашего бизнеса? Я не хочу копаться в бизнес-модели своего предприятия. Что мне за это будет?

Закон повышения идеальности – главный тренд. Четыре стратегии идеальности, отличия стратегий. Матрица стратегий идеальности.

Вебинар (занятие) 2. «Траектории» бизнес-моделей («игра с товаром»)

Почему надо постоянно менять бизнес-модели? Траектории смены бизнес-моделей. Как компании двигаются от одной модели к другой?

Существуют ли закономерности при смене бизнес-моделей? Закон «перехода в надсистему». Знакомство с «оператором сильного мышления» (9-ти экранный оператор).

Разбор кейсов: «Траектории бизнес-моделей».

• Каким образом менеджер – даже не основной владелец бизнеса – за 17 лет в 25 раз увеличил доходы небольшой фирмы, работающей на устоявшемся рынке?
• Каким образом руководитель увеличил капитализацию своей корпорации с 13 млрд. долл. до 162 млрд. долл.?
• Как молодой брокер совершил переворот в финансовой отрасли? Каким образом ему пришлось изменять модели своей брокерской компании?
• Каким образом сеть Metro Cache&Carry смогла в России выйти из кризиса и значительно увеличить продажи в магазинах своей сети.

Что общего в рассмотренных примерах? Обсуждение кейсов, формулирование выводов, тенденций (трендов) и методических приемов из рассмотренных кейсов.

Домашнее задание.

Вебинар (занятие 3). Траектории бизнес-моделей: «игра с ассортиментом», объединение потребителей

Что у нас на десерт – или модель бизнеса «праздничный пирог» – на основе пирамиды продукции. Достоинства и недостатки данной модели.

Кейс «Как Николас Хайек реорганизовал погибающий швейцарский часовой бизнес»?

Закон разрешения противоречий. Методика формулирования и разрешения противоречий, как мощный инструмент решения главных и перспективных проблем бизнеса, отрасли и – главное – формирования прорывной инновационной стратегии.

Кейс: «Как построить мощный бизнес, выдавая кредиты нищим»?

Как компания «Walt Disney World» в несколько раз увеличила доход с посетителей парка аттракционов?

Как рекламисты «прогулялись» по Уолл-стриту? Какую новую модель бизнеса и новые критерии для своего бизнеса они создали совместно с биржевиками?

Вебинар (занятие 4). Бизнес-модель: объединение на ранге фирмы

Объединение в бизнесе – как ресурс развития.

Обсуждение кейса «Как Пит Розелл «сработал» в должности комиссара Национальной Футбольной Лиги»?

Кейс о создании российского университета REMI.

Кейс о российском Альянсе «ТБГ».

Кейс: как фонд Mint Capital работал после покупки сети ресторанов-пивоварен «Тинькофф».

Каковы основные противоречия, разрешаемые с помощью «объединения» в бизнесе. Факторы, учитываемые при объединении.

Что такое управление цепочкой добавленной стоимости и как ее использовать.

В чем разница бизнес-моделей Пепси и Кока-колы?

Как предприниматель и шахтовладелец боролся с угольным синдикатом?

Как Джек Уэлч из Дженерал Электрик, управляя цепочкой добавленной стоимости и достиг капитализации бизнеса в 162 млрд долл.?

В чем успех «Счастливого фермера» российской компании i-Jet?

Вебинар (занятие 5). Когда и как менять бизнес-модель?

Под влиянием каких факторов нужно принимать решение о смене бизнес-модели? Перечень предвестников для смены бизнес-модели.

Как внедрять новую бизнес-модель. Инерция старой бизнес-модели и сопротивление менеджмента. Некоторые советы по внедрению нового поведения компании.

Общий алгоритм работы по управлению бизнес-моделями своего бизнеса. Подведение итогов курса.  Ответы на вопросы.
* * *

Первый цикл вебинаров прошел в январе 2011 года. Его можно платно посмотреть в записи. Для этого напишите нам по адресу:
е-mail: tim@trizland.ru, е-mail: bubenzow@yandex.ru

См. также график проведения вебинаров, семинаров, тренингов.

Контактные данные для регистрации на вебинар

Москва, тел: +7 (909)-695-74-53
е-mail: vitalns@gmail.com
е-mail: bubenzow@yandex.ru