Cтатьи – Идеальные решения https://ideal-solutions.ru Центр креативных технологий Mon, 15 Mar 2021 08:34:13 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.9.3 Copyright © Идеальные решения 2012 vitalns@gmail.com (Идеальные решения) vitalns@gmail.com (Идеальные решения) 1440 https://ideal-solutions.ru/wp-content/plugins/podpress/images/powered_by_podpress.jpg Идеальные решения https://ideal-solutions.ru 144 144 https://ideal-solutions.ru/?feed=podcast Центр креативных технологий Идеальные решения Идеальные решения vitalns@gmail.com no no «Где кнопка, Урри?»: как включить личную креативность https://ideal-solutions.ru/gde-knopka-urri-kak-vklyuchit-lichnuyu-kreativnost/ Fri, 24 Jul 2020 10:02:30 +0000 https://ideal-solutions.ru/?p=3746

Какие методики развития креативности вы знаете? Пробежим зорким глазом по выдаче яндекса. Фрирайтинг, мозговой штурм, 6 шляп, ментальные карты, банк идей и даже обычные прогулки. Эти методы просты и доступны, но есть одно но. Задачи, которые они помогают решить, такие же простые и понятные. У них есть четкие условия и ожидаемый конечный результат. Как в математике: поделите 10 яблок на 6 человек.

А если нет представления, что конкретно мы хотим получить на выходе? Если конечные результаты зависят от ожидания потребителей или активности конкурентов?

Например, создание новой экологичной упаковки для товара. Есть разные варианты биоразлагаемых и перерабатываемых материалов. Какой выбрать, для какой территории, будет ли возможность ее правильно утилизировать, оценят ли потребители заботу о природе, не превысят ли расходы на реорганизацию производства предполагаемую прибыль?

Слишком много переменных данных, слишком разные и непредсказуемые варианты финала. А нужно всего одно решение. Такое, которое никому в голову не придет и во сне не приснится. С минимальными вложениями, чтобы в трубу не вылететь. И с максимальным финансовым результатом, потому что это бизнес, а не благотворительность.

И тут на помощь приходит тяжелая артиллерия

Речь о креативных методиках, которые помогают превратить неясные и размытые проблемные ситуации в четкие системы задач. И не просто обозначить и сформулировать, а довести решение до нужного результата, который устроит по всем параметрам.

Так работают методики развития творческого воображения (РТВ): метод аналогий и метод фокальных объектов, морфанализ и метод изменения взаимодействий. Такие результаты также дает любой из инструментов ТРИЗ. Объединяет все эти методики одно: технологичность применяемых инструментов. Если вы знаете, что они из себя представляют, имеете минимальный навык применения, то можно смело переходить к решению практических задач. Не учебных кейсов, а реальных задач, которые утром вас босс на планерке поставил.

Включаем креативность по щелчку

Если в вашем арсенале есть креативные методики (не на книжной полке или в Pocketbook, а как отработанный на практике алгоритм), считайте, вы уже можете включать в себе креативность. Там, где надо и когда надо. По вашему велению и хотению. Озарения, конечно, никто не отменял, но полагаться на них в принятии решений — все равно что искать на цветущем поле клевер-четырехлистник. Можно и до заката не управиться. Другое дело, когда творческое мышление становится управляемым и контролируемым.

Как это сделать, узнайте на первом онлайн-курсе «Креативность как технология».

Старт 11 августа. 3 недели обучения, домашние задания и обратная связь от наставников. Кнопка есть!

]]>
Создание нового товара или услуги методом изменения связей https://ideal-solutions.ru/sozdanie-novogo-tovara-ili-uslugi-metodom-izmeneniya-svyazej/ Wed, 10 Jun 2020 20:55:47 +0000 https://ideal-solutions.ru/?p=3696

Создание нового товара или услуги методом изменения связей

В марте 2020 года прошел мастер-класс по ТРИЗ. Он был посвящен методу изменения взаимодействий, с помощью которого можно создавать новый товар или услугу, а также совершенствовать существующие продукты. Сотрудники Центра креативных технологий «Идеальные Решения» провели мастер-класс в «Точке кипения – Коммуна НИТУ «МИСиС». Разбирали теорию и практику, рассказывали о типичных ошибках использования, помогали участникам решать практические задачи.

В этой статье рассказываем о применении метода изменения взаимодействий при создании нового товара, продукта или услуги.

Этапы разработки нового продукта

Благодаря методу изменения связей можно по-новому взглянуть на конкретный прототип. На первых этапах берутся два переменных свойства продукта или процесса взаимодействия (взаимосвязей). Затем эти связи изменяются, после чего мы анализируем, какие изменения произошли в товаре, и за счет них генерируем новые идеи. Таким образом мы стремимся поднять ценность конкретного продукта, улучшить его. В некоторых случаях это приводит к кардинальным изменениям, вплоть до изменения самой концепции товара.

Большим плюсом метода является то, что он позволяет уйти от типичных решений и привычек мышления. Мы освобождаемся от стереотипов, инерции нашего ума и пробуем идти по совершенно другому пути.

Прорабатываем уровни новизны продукта

С помощью метода изменения взаимодействий мы ищем, как обновить товар. Для этого берем конкретный прототип, например, детский крем. Например, мы берем момент нанесения крема на детскую кожу. Анализируем элементы системы: упаковка, тюбик, крем, грудной ребенок, рука взрослого человека. Далее выбираем одну пару взаимодействующих объектов «крем-ребенок».

У этих объектов есть свои переменные свойства. У крема это будет запах, вязкость, количество жиров и масел, цвет, концентрация действующего вещества. У ребенка это объем выделений, кислотность (pH), возраст, чувствительно кожи, время суток и состав потребляемой пищи. Рисуем таблицу: свойства первого объекта записываем в первый столбец, второго — в первую строчку таблицы. Вот что у нас получилось:

Таблица 1.

Теперь выполняем структурный анализ продукта, смотрим наличие связей. В ячейках указываем цифру «0», если нету взаимосвязи между парами переменных свойств, и цифру «1», если она есть. Так, если нет зависимости цвета крема от времени суток, в их общей ячейке проставляем «0». А когда концентрация действующего вещества зависит от чувствительно кожи малыша, следует поставить в общую ячейку цифру «1». Последовательно мы заполняем всю таблицу, получая текущий анализ связей продукта.

После этого начинаем изменять существующие связи у нашего прототипа. Там, где стоял «0», устанавливаем связь (1) и смотрим, как изменится наш продукт и способ его использования. Начинают появляться различные вопросы, которые подводят нас к совершенствованию продукта:

  • Что будет, если концентрация действующего вещества будет зависеть от времени суток?
  • А если цвет будет зависим от объема выделений?
  • Мы привяжем вязкость ко времени суток — что это нам даст?

Так мы подходим к созданию новых идей. С одной стороны, это может помочь расширить ассортиментный ряд или улучшить свойства существующего крема. С другой — можно получить другую концепцию продукта и выйти на создание нового товара.

Подробней изучить этот метод вы можете на тренинге «Создание продуктов и услуг».

Поиск новых идей и их генерация

Из предыдущего этапа становится ясно, что через создание новых связей мы идем к генерации идей.

Например, связка «вязкость — время суток» подсказывает идею: что следует создать два вида крема: ночной и дневной. Связка «запах — объем выделений» ведет к следующей идее: когда грудной ребенок сходил «по-большому», крем начинает источать сильный маскирующий запах (ромашки, лаванды, фруктов). А зависимость переменных «чувствительность кожи — концентрация действующего вещества» говорит о том, что можно расширить ассортиментный ряд следующим образом: крем для чувствительной кожи малыша с малой концентрацией и обычный крем.

Таким образом мы проводим тщательный анализ взаимодействий между свойствами и фиксируем полученные идеи. После этого занимаемся их отбором. Далее изучаем, как позиционировать новый товар в маркетинге. Оцениваем, стоит ли запускать его на рынок, и, если стоит, отбираем варианты тестирования и запуска в продажу.

Автор: Николай Прокопьев

]]>
Итоги работы в 2018 году https://ideal-solutions.ru/itogi-raboty-v-2018-godu-2/ Thu, 31 Oct 2019 15:51:10 +0000 https://ideal-solutions.ru/?p=3629

В этом году мы работали с сотрудниками компаний:

ОАО РЖД, компания Дюпон, Фонд Андрея Мельниченко, Лебединский ГОК, ФГУП «ЦЭНКИ», Интер-РАО, ООО «Завод Лоджикруф», Калужская ТПП, Группа компаний Фора-Фарм, ООО «Форбо Калуга», АО «Крафтвэй корпорэйшн ПЛС», ООО «Медцентр Айболит», НПО «ЭРГА»,  АО Газпромнефть, ПАО «АвтоВАЗ», ОМК, Русская школа управления, АО “ГосМКБ “Радуга” им. А.Я. Березняка”, ООО “Канберра-Паккард Трейдинг Корпорейшн”, АО “Карачевский завод “Электродеталь”, ООО “Заказные ИнформСистемы”, ООО «Тройка», ООО «АПК-Черноземье», филиал АО “Транснефть-приволга” центральная база производственного обслуживания, ООО “Газремонтресурс-Астрахань”, АО «Всероссийский научно-исследовательский институт радиотехники», НИТУ МИСиС и холдинг «Металлоинвест».

2. В Агентстве Стратегических Инициатив (Москва) нами был открыт проект «Фабрика креативного контента». Цель проекта – обсуждение и развитие идей и проектов, направленных на методическую, образовательную, проектную поддержку решателей проблем, участников программ обучения по ТРИЗ и другим творческим методам. Обсуждаем, развиваем проекты и продукты, развивающие наше направление развитие творческих способностей людей.

3.  14 октября 2018 г. была проведена конференция, посвященная «Дню ТРИЗ».

Форматы выступлений (доклад, сообщение или мастер-класс) выбирались самими выступающими.

Были заслушаны выступления:

«История развития ТРИЗ»

«Воспоминания о Генрихе Сауловиче Альтшуллере»

«Практика использования инструментов ТРИЗ для оптимизации бизнес-процессов»

«Метод изменения связей»

«Практика решения инженерно-технических задач»

«ТРИЗ в зарубежных и российских корпорациях»

4. Фасилитация более чем 200 инновационных проектов а рамках конкурса  молодёжных проектов «Новое звено-2018» (ОАО «РЖД»).

5. Проведение циклов проектных сессий по созданию и развитию корпоративных проектов в РЖД, компании Металлоинвест – более 60-ти корпоративных проектов.

6. Подготовка 41 преподавателя центров по работе с одаренными детьми из Алтайского государственного технического университета, Кемеровского государственного технического университета, Центров детского научно-технического творчества (ЦДННТТ), Центров молодежного инновационного творчества (ЦМИТ) по курсу РТВ. Семинар был организован в рамках «Программы поддержки одаренных школьников в регионах присутствия ЕВРОХИМ, СУЭК, СГК» благотворительным Фондом Андрея Мельниченко и проводился на базе Алтайского государственного технического университета им. И. Ползунова.

7. В серии «Библиотека создания инноваций» издательства Солон-прессы были опубликованы 3 методических пособия:

  • «Эвроритм – «инструмент» творчества». Авторы – В.Ю. Бубенцов, Н.В. Бубенцов. Объем пособия – 68 стр.
  • «Пособие для подготовки и проведения Мозгового штурма». Авторы – В.Ю. Бубенцов, Н.В. Бубенцов. Объем пособия – 70 стр.
  • «Метод аналогий. Поиск творческих решений». Авторы – В.Ю. Бубенцов, Н.В. Бубенцов. Объем пособия – 76 стр.
  • Также в рамках этой серии была подготовлено и издано методическое пособие «Тренажер стихосложения». Автор – В.Ю. Бубенцов. Объем пособия – 184 стр.

8.  Обучающие и консультационные мероприятия:

  • В 2018 году было проведено 29-ть мастер-классов на разных площадках, средней продолжительностью по 2,5 часа, из них 20-ть в АСИ (Агентство Стратегических Инициатив). Помимо москвичей, в мастер-классах приняли участие жители Кемерово, Бийска, Рубцовска, Киселевска, Невинномысска, Барнаула, Новосибирска Ленинск-Кузнецка. Всего 80 ак. час., количество участников более 150- человек.
  • Проведено семинаров-тренингов и воркшопов с рассмотрением задач слушателей около 500 ак, час.
  • Велось индивидуальное обучение ТРИЗ с сопутствующим консультированием и разбором реальных задач клиентов в объёме около 300 ак. час.
  • Всего за год было проведено семинаров-тренингов и консультирования суммарно в объёме более 100 дней. То есть 40 % рабочего времени за год было проведено непосредственно за обучением и консультированием клиентов.
]]>
Отчет по работе в 2017 году https://ideal-solutions.ru/otchet-po-rabote-v-2017-godu/ Sat, 20 Jan 2018 12:30:44 +0000 https://ideal-solutions.ru/?p=3276


Наступление Нового года – хорошее время подвести итоги прошедшего года и время планирования на следующий – уже 2018 год. Мы это делали в 2016 году См. здесь:

Попробуем это сделать также и по итогам 2017 года. Итак, что сделано Центром креативных технологий «Идеальные решения» (г. Москва) в 2017 году?

Обучение Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и другим креативным методам
В качестве наших клиентов в этом году выступали компании:
АО «Гознак», ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком» (Благовещенск, Калуга), «АвтоВАЗ», компания «Газпром нефть» (Тюмень), компания «Дюпон», «Донстрой», «Газпромбанк», ПАО «РусГидро», ПАО «Мосэнерго», ПАО «МОЭК» («Московская объединенная энергетическая компания»), ООО «ОМК-ЦЕС» (ОМК – Центр Единого Сервиса), ООО «БИГРАША», ЗАО «Тематика», ЗАО «ФПГ ЭНЕРГОКОНТРАКТ», ИП Лигай, ООО «Леальта», ООО «ПраймРиэлт», ОАО «Ковровский электромеханический завод», интернет-компания «Social Discovery Ventures», АО «БВТ БАРЬЕР РУС», ООО «Хотпайп», Группа компаний «ХимАльянс», ЗАО «Индустрия Сервис», ООО «РОБОТЕХ», «Ковровский электромеханический завод» (ОАО «КЭМЗ»), ООО «Изметалла», ООО «Завод Циклон», ООО «Птицекомбинат», АО «Волжский Трубный завод», АО «Государственный Рязанский приборный завод», ОАО «Алтай-Кокс», ООО «Трансэнерго», ООО «Миррико», Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет МАДИ, Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова, Русская школа управления, Школа наставников Сколково и много других организаций.
Для сотрудников данных компаний мы проводили, как корпоративные семинары, так открытые семинары и тренинги.
Велась работа с вузами. Была подготовлена команда студентов Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета МАДИ, обучающихся по специальности «Управление проектом», для участия в VI Студенческом конкурсе-хакатоне по решению задач «Мастер устранения противоречий» конкурс проводился в рамках IX конференции ТРИЗ сообщества в Москве).
Открытые тренинги для предпринимателей – 5-дневная программа «Креативная неделя» – была также проведена и в 2017 году.

Проведение консультаций и воркшопов по решению реальных задач заказчиков
Обучающие и консультационные мероприятия:
• Проведены воркшопы и проектные сессии по решению реальных задач для 3-х крупных компаний.
• В 2017 году было проведено 22 мастер-классов на разных площадках, средней продолжительностью по 2,5 часа, из них 19 в «Точке кипения» (АСИ, Агентство Стратегических Инициатив, Москва). Всего 76 ак. час., количество участников 860 человек.
• Проведено семинаров-тренингов и воркшопов с рассмотрением задач слушателей 392 ак, час., количество участников – 610 чел.
• Велось индивидуальное обучение ТРИЗ с сопутствующим консультированием и разбором реальных задач клиентов в объёме 292 ак. час.

Публикации, разработки

1. Издано выполненное по заказу компании ПАО «РусГидро» «Пособие по решению энергетических задач методами ТРИЗ» (Практикум по решению задач). Авторы В.И. Тимохов, В.Ю. Бубенцов. Объем пособия – 400 страниц.
2. На наших сайтах было размещено 13 статей, 20 задач, 15 материалов по новым идеям, 3 методики, 55 других материалов.
3. Разработан новый учебный курс: «Аналогии, ассоциации, метафоры, остранение, перенос – базовые техники изобретающего разума» на 16 ак. часов.
4. Участие в 2 конференциях, в том числе: Шестая ежегодная конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2017», доклад Мастера ТРИЗ Николая Калошина «Использование инструментов ТРИЗ для оптимизации бизнес-процессов».

Итого: за год было проведено семинаров-тренингов, консультирования – суммарно в объёме 85,5 дней (684 ак. часа). Количество участников – около 2тыс. человек.

Планы на 2018 год
1. Будем продолжать работу с крупными российскими корпорациями: обучение, работа с кадровым резервом, проведение воркшопов по решению реальных производственных и бизнес-проблем, проведение консультаций.
2. Будем разрабатывать новые учебные курсы: семинары по решению бизнес-задач, курс «ТРИЗ и бизнес-моделирование», семинары для робототехников; тренинг по развитию творческого воображения и др.
3. Планируется запуск нового проекта – «Фабрика креативного контента». В частности, в его рамках проводится разработка и публикация книг:
• Цикл креативных задачников.
• Решебник «ТРИЗ в энергетике».
• Пособие «Изобретаем неваляшку».
• Пособие для педагогов для развития творческих способностей детей.
• Сборник терминов в сфере креативных методов. И т.п.
4. Планируем к разработке новые мобильные приложения по техникам решения реальных проблем.
5. И др.

Владимир Бубенцов
Виктор Тимохов
Центр креативных технологий «Идеальные решения»

]]>
Гидростеклоизол: Разбор решения технической проблемы https://ideal-solutions.ru/gidrostekloizol-razbor-resheniya-texnicheskoj-problemy/ Fri, 11 Sep 2015 11:03:14 +0000 https://ideal-solutions.ru/?p=2660

В жизни каждого предприятия бывают трудности, которые могут возникать по самым разным причинам. Это может быть экономический кризис и общий спад на рынке, появление более сильных конкурентов, недостаток средств… Это далеко не все факторы, так или иначе влияющие на успех работы. Иногда проблемы приводят к такому упадку в делах, что кажется, будто компания обречена. Однако, как показывает практика, решить можно практически любую проблему, если найти к ней правильный подход.

Учиться никогда не поздно

Серия Case 2.0 – один из самых доступных, интересных и быстрых методов обучения. С ее помощью можно быстро повысить уровень квалификации сотрудников предприятия.

Читатели смогут познакомиться с основами метода ТРИЗ, получат необходимые знания по теории решения изобретательских задач и смогут применить их на практике.  Легкий стиль изложения и возможность увидеть эффект от применения изобретательских приемов делают обучение с помощью кейс-метода одним из самых результативных на сегодняшний день. Не исключено, что в скором времени он станет доминирующим способом подготовки сотрудников самых разных отраслей.

Проблемы предприятия на современном рынке

Трудности, с которыми нередко сталкиваются современные предприятия, хорошо описаны на примере российского завода – производителя гидростеклоизола.

Этот материал представляет собой стеклоткань, пропитанную с двух сторон битумом.

Гидростеклоизол незаменим при гидроизоляции, строительстве туннелей и пр., спрос на него всегда высок. Однако российский завод стоял без заказов практически год. Причиной тому стало низкое качество продукции и появление зарубежных аналогов этого материала. Импортный гидростеклоизол был лучше, красивее и намного дороже.

Поиск решений для спасения бизнеса

Руководство завода справедливо решило, что вернуть спрос на их продукцию  можно только путем повышения ее качества. Следовательно, требовалась модернизация. Для того чтобы получить качество, сопоставимое с зарубежными аналогами, производителям гидростеклоизола необходимо было вложить в составленный проект модернизации производства 200 тыс. долларов.

Конечно, такая сумма была слишком велика для небольшого российского завода, а банки отказывались давать кредит. На одном из семинаров по ТРИЗ специалисты завода обратились к преподавателю со своей проблемой и попросили посоветовать способ, который помог бы получить заем на необходимую сумму. Однако преподаватель взглянул на проблему под другим углом и попытался найти способы бесплатной модернизации производства.

После тщательного исследования и технического аудита завода профессионалу-изобретателю удалось найти решения, которые позволят добиться необходимого качества продукции.

К ним относились следующие действия:

  • обеспечение максимально равномерного смешивания полиэтилена и битума;
  • обеспечение необходимой толщины битума;
  • улучшение качества сушки стеклоткани;
  • устранение проблемы сплющивания рулонов;
  • упаковка рулона в бумагу.

Для решения каждой задачи в кейсе используется три изобретательских инструмента, к которым относятся методы «Аналогии», «Пятишаговки» и «Энергетики». Результаты, полученные с их помощью, оцениваются по следующим критериям:

  1. Насколько достигнута цель.
  2. Насколько допустимы затраты на их реализацию.

Такая оценка позволяет легко определить эффективность каждого решения технической проблемы. На основании показателей двух этих критериев легко понять какую идею выбрать для достижения поставленной цели с минимальными затратами и максимальным эффектом.

Спасение бизнеса с минимальными затратами

Модернизация была проведена практически бесплатно, силами сотрудниками предприятия. В скором времени предприятие смогло представить на рынке качественную конкурентоспособную продукцию, которую разбирали по высокой цене. Скоро завод вышел на стабильную прибыль.

Предприятию повезло – у них оставался необходимый запас сырья, а также нашелся человек, способный быстро и эффективно решить проблемы.

Впрочем, с задачей можно было бы справиться и раньше, если бы сотрудники предприятия сами владели необходимыми инструментами и навыками. Легче уделять должное внимание обучению, чтобы потом не приходилось ждать помощи со стороны.

При изучении кейса читатель сможет овладеть универсальными алгоритмами решения технических проблем. Такое умение, безусловно, не раз пригодится в жизни и подойдет для успешного применения в самых разных сферах деятельности.

Вы можете Купить Кейс Гидростеклоизол: разбор решения технической проблемы всего за 200 рублей в нашем интернет магазине – http://Trizbox.ru/

Серия: кейс
Издательство: Trizbook, Народное образование
Кол-во страниц: 143(для iPhone5) 
Год выпуска: 2009
Кол-во иллюстраций: 54
Год выхода на Trizbox.ru: 2014
Объем: 13 Мб
ISBN: 978-5-87953-257-9
]]>
Кейс: «Сваи – как занозы» https://ideal-solutions.ru/kejs-svai-kak-zanozy/ Mon, 17 Aug 2015 12:21:51 +0000 https://ideal-solutions.ru/?p=2683

Нестандартное мышление и креативность – это качества, которые выручат в любой ситуации. Люди, умеющие отходить от шаблонов и оценивающие проблему с разных сторон, всегда находят оптимальное решение. Креативное мышление является прекрасным помощником как в ведении бизнеса, так и в обычных повседневных делах.

Не стоит расстраиваться, если вы считаете, что не обладаете способностью генерировать идеи. Креативность, как технология, вполне поддается воспитанию – ее можно развить при помощи специальных упражнений и тренировок. Неспособных людей не бывает, а значит, при желании, развить свои способности и научиться мыслить творчески может каждый.

Увлекательное обучение

Поскольку мы собираемся учиться нестандартно мыслить, то сам собой напрашивается вывод, что и процесс обучения тоже должен быть нестандартным. Нельзя научиться креативности, если просто вкладывать в голову готовое решение. Никакие зазубренные правила не разбудят в нас творческого мышления. Именно поэтому кейсы, направленные на развитие творческого потенциала, никогда не предлагают читателю сухую информацию.

Обучение кейсовым методом предполагает активное участие пользователя в решении конкретной задачи. Каждый кейс представляет собой реальную ситуацию из жизни. При этом специалисты по ТРИЗ позаботились о подсказках и необходимых инструментах для анализа, которые помогут в решении задачи.

Информация, полученная таким способом, запомнится читателю надолго, а сам процесс познания станет бесценным опытом. Впоследствии все полученные навыки легко можно применять в реальной жизни для разрешения проблем, как в бизнесе, так и в бытовых ситуациях.

Какова же тема нашего кейса?

И ни туды, и ни сюды…

Задача, изложенная в кейсе, перенесет нас в далекое прошлое, где от безвыходности мучается князь Оболенский.  Будучи крупным помещиком, он решил вырубить свой лес и сплавить его вниз по реке Угре, а затем и по Волге. Однако тут и возникла проблема. Дело в том, что лес накрепко застревал в сваях, которые остались от старого моста: и обратно не поднять, и вниз по течению не отправить…

Для решения своей проблемы князь обратился к иностранным инженерам, но те запросили за работу 200 000 рублей – астрономическая сумма по тем временам. Вот такая неприятность. Читателю придется хорошенько подумать над решением этой задачи, не забывая о том, что современной техники у князя нет, а единственной доступной рабочей силой являются крепостные крестьяне.

Пользователи кейса узнают множество интересных фактов – от географических особенностей Смоленской губернии и различных тонкостей механизма сплава до юридических основ крепостного права. Дополнительная информация делает решение задачи еще увлекательнее.

Творческий подход нужен во все времена!

Конечно, в 18 веке князь не мог нанять специалиста по ТРИЗ, но среди крепостных нашелся креативный человек, способный нестандартно мыслить и понимающий, как оценить полученное решение. Обычный крестьянин неплохо заработал на гениальном инженерном плане, а помещик получил прекрасную идею, которая помогла ему с нулевыми затратами вызволить свой лес.

Во все времена креативность, как технология, имела ценность. Творческий подход к делу позволяет легко справляться с любыми жизненными трудностями и выходить победителем из любых, даже самых сложных, ситуаций.

Кейс «Сваи, как занозы» – это не только обучающий материал по применению изобретательских техник, но и увлекательная история о гениальном решении. На таком интересном и доступном примере особенно приятно знакомиться с основами ТРИЗ.

Вы можете Купить Кейс Сваи, как занозы всего за 100 рублей в нашем интернет магазине – http://Trizbox.ru/

Серия: кейс
Издательство: Trizbook
Кол-во страниц: 63(для iPhone5) 
Год выпуска: 2014
Кол-во иллюстраций: 19
Год выхода на Trizbox.ru: 2014
Объем: 11,60 Мб
]]>
Кейс: Продажный уголь https://ideal-solutions.ru/kejs-prodazhnyj-ugol/ Sat, 15 Aug 2015 12:14:35 +0000 https://ideal-solutions.ru/?p=2680

Задумывались ли вы о главном источнике богатства успешных и состоятельных людей?  А ведь это не банковские депозиты, связи или наследство. Главный инструмент, помогающий в создании и преумножении своего капитала – собственная голова и свежие идеи. Креативные люди, умеющие принимать нестандартные решения и находить выход из любых ситуаций, всегда добиваются успеха как в бизнесе, так и в обычных делах.

Кейсы об инновациях в бизнесе

В любой деятельности, независимо от ее вида, случаются взлеты и падения – ни один бизнес не обходится без препятствий и трудностей на своем пути. Разница заключается лишь в отношении к возникшим проблемам: один предприниматель сразу опускает руки и прекращает свою деятельность, другой – ищет возможность извлечь выгоду из собственных неудач.

Конечно, далеко не каждый способен продемонстрировать высший пилотаж креативности в стрессовой ситуации, но все эти умения каждый при желании может развить. Сделать это помогут кейсы об инновациях в бизнесе.

Так же, как и мышцы, наш мозг нуждается в регулярных тренировках, а правильные упражнения помогут выработать навыки творческого мышления. Кейсы позволят сделать это легко и незаметно, без всякого учебного занудства. Они показывают реальное решение интересной практической задачи, начиная от процесса формулирования проблемы и заканчивая информацией о том, как оценить полученное решение.

Каждый кейс представляет собой историю одного конкретного случая, а читателю предлагается примерить на себя роль главного героя и подумать, как найти правильное решение в сложившейся ситуации. Познавательный процесс не перегружается теорией, что позволяет сделать его легким и увлекательным. А узнать о том, что такое ТРИЗ и многие другие изобретательские методики можно из приложения.

Через тернии к звездам

В кейсе «Продажный уголь» рассматривается история легендарного немецкого промышленника Гуго Стиннеса. Этот незаурядный человек добился огромного успеха благодаря своему умению генерировать уникальные идеи.

Свой путь Гуго Стиннес начинал с одной шахты, которая досталась ему по наследству. Как и все остальные шахты в Германии того времени, она входила в единый синдикат, который и управлял сбытом угля. Выйти из организации было невозможно, никто из участников Угольного сообщества не смел противопоставить себя устоявшейся системе. Игра по правилам была не для Стиннеса, который обладал незаурядным умом и здоровыми амбициями.

Конечно, молодой предприниматель конца XIX века не знал, что такое ТРИЗ, но это не помешало ему найти блестящее решение, полностью укладывающееся в алгоритм поиска креативных идей. Он добился огромного успеха, потому что не стал пытаться продавать уголь и начал продавать людям удовлетворение их потребностей. При этом найденное им решение позволило обойти правила синдиката так изящно и ловко, что никто не смог предъявить ему никаких претензий.

Гуго Стиннес создал собственный концерн, а следом за ним и пароходную компанию, электротехнические объединения, 70 газет, бумажные фабрики и многое другое. Изучая историю его успеха, мы можем перенять многие полезные навыки, которые пригодятся в любом бизнесе.

Работа с идеями

С помощью кейса «Продажный уголь» читатель сможет на время почувствовать себя будущим миллиардером, и шаг за шагом пройдет с Гуго путь становления его бизнеса. Читателю предстоит детально проанализировать ситуацию, высказать несколько идей  по возникающим проблемам и противоречиям, и сравнить свои выводы с гениальным решением Стиннеса. Благодаря подробным иллюстрациям и объяснениям к концу материала у читателя уже не останется сомнений в том, какую идею выбрать.

Пройдя весь путь вместе с выдающимся бизнесменом, пользователь кейса приобретет бесценный практический опыт, который позволит ему переосмыслить некоторые аспекты своего бизнеса и получить навыки генерации и поиска креативных идей.

Знания, полученные из кейсов об инновациях в бизнесе, пригодятся в любой сфере деятельности, независимо от ее специфики и масштаба.

Вы можете Купить Кейс Продажный уголь всего за 100 рублей в нашем интернет магазине – http://Trizbox.ru/

Серия: кейс
Издательство: Trizbook
Кол-во страниц: 55(для iPhone5) 
Год выпуска: 2014
Кол-во иллюстраций: 20
Год выхода на Trizbox.ru: 2015
Объем: 12 Мб
]]>
Кейс «В плену у крокодилов» https://ideal-solutions.ru/kejs-v-plenu-u-krokodilov/ Thu, 13 Aug 2015 12:06:44 +0000 https://ideal-solutions.ru/?p=2677

Навык решения изобретательских задач с помощью ТРИЗ будет полезным в реальных жизненных условиях – умение нестандартно мыслить поможет найти достойный выход из любой сложной ситуации. Подборка обучающих кейсов легко и доступно поможет разобраться в методах ТРИЗ, даст понятие о работе творческих алгоритмов мышления.

Яснее видится со стороны

Чужие ошибки помогут чему-то научиться без потерь, взгляд со стороны позволит оценить ситуацию объективно, рассмотреть все ее нюансы без лишних эмоций, найти пути решения проблем, которые будут наиболее эффективны.

Кейс- метод не даром заслужил репутацию одного из самых результативных способов усваивания информации, ведь при обучении не нужно зубрить теорию, далекую от реальной жизни. Суть метода в том, чтобы рассмотреть задание в виде кейса – конкретной проблемы, ведь именно в процессе изучения и анализа обстоятельств реальной ситуации приобретаются необходимые знания. Главное, что требуется от обучающего – не столько получить конечный результат, сколько развить способности к мышлению, сформировать навык решения собственных практических задач.

Подборка кейсов, призванных развить креативность по технологиям ТРИЗ предполагает издание в особом формате – по сути, кейсы – это квесты, которые проходятся на одном дыхании. Безусловно, заставлять читателя бесконечно ломать голову в поисках решения патовой ситуации никто не станет, но вряд ли кто-то откажет себе в удовольствии справиться с интересной задачей самостоятельно, чтобы позже сравнить собственное решение с решением участников кейса.

Ищем идею спасения – отрабатываем технологию

К сожалению, возможность подстелить соломку на место вероятного падения есть не всегда. Различные ситуации внезапно подстерегают нас практически везде – дома, на улице, на работе, в бизнесе…

В момент столкновения с опасностью, массу вариантов спасения собственной жизни нам услужливо подсказывает инстинкт самосохранения, в то время как сознание из-за страха практически парализовано – когда от принятого решения зависит собственная жизнь, никто не даст нам права на ошибку.

В подобных ситуациях главное не паниковать и не терять самоконтроля. Ведь выход есть всегда, из любой ситуации – нужно просто найти оптимальное решение и воплотить его в жизнь.

Как быть, если свирепые крокодилы оцепили твой самолет?

Эта невероятная история случилась в период Второй мировой. Команда летчиков, во время перелета на гидроплане над вроде бы спокойной гладью африканского озера, приняла решение отдохнуть и полюбоваться экзотическими пейзажами. Они не учли одного – для местных крокодилов их гидроплан тоже был экзотикой, поэтому аллигаторы синхронно всплыли на поверхность, чтобы посмотреть на незваных пришельцев.

Итогом необычной встречи стала на первый взгляд безвыходная ситуация – самолет был буквально оцеплен крокодилами, которые отрезали путь к взлету. Ведь взять разгон на спинах аллигаторов было не под силу военной технике того времени.

На первый взгляд забавное происшествие в реальности могло бы привести к смерти экипажа. Строгая дисциплина периода войны, техника, не способная взлететь в таких условиях, голодные крокодилы, не спешившие освобождать гидроплану путь – все это явно указывало на то, что обойтись без каких-либо жертв не получится. Но так ли случилось на самом деле?

Кого винить и как найти решение?

Искать крайних было некогда, ведь каждая секунда промедления увеличивала шансы военных летчиков на трибунал. Что нужно было сделать в такой ситуации, читатель узнает из кейса.

Постепенно размышляя вместе с экипажем гидроплана, читатель справится с задачей, которая на первый взгляд кажется неразрешимой: проанализирует ситуацию, ресурсы, придумает несколько идей и обоснованно выберет один из вариантов – самый правильный.

Вы полагаете, что в реальной жизни вряд ли окажетесь на гидроплане посреди африканского озера с крокодилами, и поэтому история спасения пилотов не станет для вас поучительной? Преимущества кейс-метода состоят как раз в универсальности его применения – на месте страшного пресмыкающегося легко представить партнера по бизнесу, преступника или даже тещу, а опасная водная гладь легко превращается в офис, темный закоулок или даже дачный огород – вы сможете найти путь решения проблемы в любой ситуации.

Эврика!

Знание технологий ТРИЗ пригодится вам всегда: разобравшись с методикой лишь однажды, вы будете спокойно и без паники решать сложные жизненные или бизнес-задачи. Возникшая ситуация сама собой предстанет в виде составных элементов, которые затем логично сложатся в одно целое. Лучше тренироваться на пресмыкающихся, чем на себе!

P.S. Ни один участник этого кейса не пострадал. Вам интересно узнать, что же придумали пилоты? Изучайте кейс!

Вы можете Купить Кейс «В плену у крокодилов» всего за 100 рублей в нашем интернет магазине – http://Trizbox.ru/

Серия: кейс
Издательство: Trizbook
Кол-во страниц: 81(для iPhone5) 
Год выпуска: 2014
Кол-во иллюстраций: 26
Год выхода на Trizbox.ru: 2014
Объем: 7,50 Мб
]]>
Кейс «Хищники без клеток» https://ideal-solutions.ru/kejs-xishhniki-bez-kletok/ Tue, 11 Aug 2015 11:56:08 +0000 https://ideal-solutions.ru/?p=2670

Чтобы разобраться с методикой ТРИЗ, не обязательно изучать теоретические основы, проще это сделать на реальном примере. Серия кейсов с разной проблематикой ярко продемонстрирует, какие методы принятия решений брать в качестве базовых.

ТРИЗ или теория решения изобретательских задач применяется долгое время, причем не только по прямому назначению. Приемы ТРИЗ-технологии с успехом используют для множества задач, как социальных, так и связанных с бизнесом.

С практикой не заскучаешь

Обучение с помощью кейсов стало популярным очень давно, ведь рассматривать конкретные жизненные истории и пробовать самостоятельно найти решение задачи во много раз занимательнее, чем пытаться вникнуть в скучную теорию. Каждый бизнес-кейс посвящен одной любопытной ситуации, с которой действительно когда-то столкнулся герой кейса.

Попытаться освоить уникальный метод решения задач весьма полезно – в процессе изучения кейса читателю предстоит посмотреть на обстоятельства по-другому, произвести анализ проблем и отыскать единственно возможное решение самостоятельно. Таким образом, работа с кейсом становится своеобразной тренировкой развития навыков мышления, что впоследствии делает процесс принятия решений в обычной жизни более простым и быстрым.

Как случайность может поставить под угрозу идеальный бизнес

Идея всегда стоит у истоков бизнеса. Безусловно, не каждая реализовывается, проходит проверку временем. Но некоторые идеи кажутся простыми и гениальными, поэтому у предпринимателя не возникает сомнений в том, что воплотить их будет легко. Казалось бы, стоит приложить немного сил и все получится, прибыль будет в кармане.

В итоге бизнесмен продумывает все нюансы идеи до мелочей, инвестирует средства и ждет дивидендов. Но внезапно возникает неожиданное препятствие. Такое препятствие, которое сразу невозможно было предвидеть. При этом любая возможность выхода из ситуации вступает в противоречие с самой идеей или лишает ее изюминки, с помощью которой она могла бы стать великой!

Что же делать в таком случае? Забросить идею? Смирится с противоречиями и отступить? Технологии ТРИЗ точно помогут решить проблему!

Хищники или люди

Люди всегда хотят развлечений и зрелищ, в любые времена. Своеобразный зоопарк – передвижной зверинец – стал для европейцев открытием XIX века. В таком зоопарке животные содержались в тесных клетках, болели, умирали. Да и посетителям в конце концов надоело наблюдать за измученными зверями. Владельцы зоопарков были на грани разорения.

В начале прошлого столетия Карла Гагенбека, немецкого предпринимателя, посетила замечательная идея – создать зоопарк, в котором звери будут жить на свободе, без клеток, в то время как люди смогут наблюдать за животными в максимально природных условиях. Остается главный вопрос – как воплотить идею в жизнь, чтобы звери не смогли добраться для людей? Первое решение, которое пришло в голову бизнесмену – сделать широкий ров между людьми и животными. Но оно не выдержало критики, ведь ров должен был быть широким, чтобы звери не могли перепрыгнуть, и в то же время узким, чтоб люди могли хорошо рассмотреть животных. Противоречия на первый взгляд неразрешимые. А на второй?

Как быть, если условия задачи исключают друг друга?

Читатель узнает это после изучения кейса. Решая творческие задачи, человек развивает креативное мышление и находит решение, при котором все довольны – и волки, и овцы.

Если же вы думаете, что в жизни проблемы такого плана не возникают, то заблуждаетесь. Бывают ситуации, когда приходится выбирать чью-то сторону в конфликте и обижать других. Похожих задач достаточно много и в реальном бизнесе – не нужно сразу отклонять идею, даже если на первый взгляд кажется, что реализовать ее невозможно.

Решение найдено!

Если вы будете постоянно применять ТРИЗ, то забудете, что такое проблема принятия решения. Каждая сложная жизненная ситуация станет анализироваться мозгом автоматически, ведь алгоритм досконально проработан ранее. Возможно, вам будет казаться, что вас регулярно осеняет, а на самом деле это заслуга вашего креативного мышления, которое вы раскачали с помощью ТРИЗ-технологий.

P.S. Карл Гагенбек все-таки нашел решение: в наше время аналогичные зоопарки работают по всему миру, радуя посетителей и владельцев. Если вы хотите, чтобы ваши гениальные идеи всегда воплощались – читайте и анализируйте кейс!

Вы можете Купить Кейс Зоопарк без клеток всего за 100 рублей в нашем интернет магазине – http://Trizbox.ru/

Серия: кейс
Издательство: Trizbook
Кол-во страниц: 55(для iPhone5) 
Год выпуска: 2014
Кол-во иллюстраций: 20
Год выхода на Trizbox.ru: 2014
Объем: 12,50 Мб
]]>
Кейс: «Светить всегда, светить везде» https://ideal-solutions.ru/kejs-svetit-vsegda-svetit-vezde/ Sat, 08 Aug 2015 11:40:16 +0000 https://ideal-solutions.ru/?p=2664

Если задуматься над тем, какие факторы влияют на успех в карьере того или иного человека, образование назовут одним из первых. Однако жизненный опыт показывает, только накопленной за годы учебы информации может быть недостаточно для успешного ведения бизнеса.

Умение нестандартно мыслить – вот одна из самых важных составляющих успеха. Креативный человек, способный оценить любую ситуацию свежим взглядом, обязательно добьется прекрасных показателей не только в своей работе, но и в решении повседневных жизненных задач. Креативность помогает находить выход из любых, даже самых безнадежных ситуаций. Такое ценное качество обязательно нужно тренировать!

Важны не сами знания, а умение ими воспользоваться

Знания, представляющие собой набор зазубренной информации, мало что дают в реальной жизни. А человек, выучивший наизусть учебник, вряд ли сможет самостоятельно решить задачи, которые в нем описываются. Именно поэтому изобретательские кейсы принципиально отличаются от большинства других методик обучения.

Этот современный метод основан на мотивации и вовлечении учащихся в процесс поиска решения. Кейсы об инновациях не просто подают информацию, а заставляют думать, обсуждать и активно участвовать в решении поставленной задачи.

Технология эффективных решений подается здесь максимально доступно, а описание реальной жизненной ситуации позволяет читателю полностью окунуться в этот процесс и приобрести ценный практический опыт.

Трагедия голландских ювелиров

Ситуация, описанная в данном кейсе, заинтригует читателя с первых строк Суть ее в том, что голландские ювелиры 70-х годов ХХ века оказались в безвыходной ситуации. Мировой энергетический кризис тяжело сказался на экономике Голландии, вследствие чего правительство вынуждено было объявить тотальную экономию электроэнергии и полностью запретить освещение витрин.

Что же делать в таком случае ювелирам? Как продать товар, который просто-напросто не видно? Яркие витрины с переливающимися драгоценностями перестали привлекать взгляды покупателей. Без освещения бриллианты стали тусклыми и невыразительными.

Да будет свет!

Как видим, ситуация, изложенная в кейсе, действительно непростая. Какую идею выбрать голландским ювелирам? Нарушить закон, пустить все на самотек или все же постараться найти оптимальное решение, которое позволит сохранить бизнес и не терять прибыли?

Чтобы решить эту задачу, необходимо взглянуть на нее под другим углом, что достаточно легко можно сделать, используя основы ТРИЗ. Подобное рассмотрение покажет читателям, что на самом деле ситуация вовсе не безнадежна. Изящное решение, придуманное ювелирами, не только спасет их бизнес, но и станет дополнительной рекламой.

Оригинальная подача материала позволяет читателю не чувствовать себя сторонним наблюдателем, он сам принимает участие в процессе решения. Множество практических заданий позволит сразу же применить полезные инструменты из арсенала ТРИЗ на практике.

Выход всегда найдется

Каждый читатель кейса, воспользовавшись изложенными в нем методами решения поставленных задач, сможет обнаружить, что существует множество путей выхода из описанной ситуации. Не исключено, что читатель сможет найти и более оптимальный вариант, чем тот, что изложен в материале. Такой опыт в решении практических, пусть и виртуальных задач, поможет прекрасно освоить технологию эффективных решений и научиться применять ее на практике.

Умение нестандартно смотреть на любую проблему позволит находить выход из любой ситуации.  Голландские ювелиры не просто решили свою проблему, но и извлекли из нее выгоду. Как им это удалось? Узнать об этом вы сможете из кейса.

Вы можете Купить Кейс: «Светить всегда, светить везде» всего за 100 рублей в нашем интернет магазине – http://Trizbox.ru/

Серия: кейс
Издательство: Trizbook
Кол-во страниц: 58(для iPhone5) 
Год выпуска: 2014
Кол-во иллюстраций: 18
Год выхода на Trizbox.ru: 2014
Объем: 6,50 Мб
]]>